這些年，傳統的內部財政功能已經失掉其不可或缺的位置，需求直面財政外包等模式的競賽。若無法向事務同伴證實自個的存在價值，則會被轉型或代替。“簡 單地說，即是財政團隊要從頭反思并答復：公司為何需求財政，尤其是為何需求那么多的財政？”現實情況是，大多數財政人員以為自個的重要性比他們實際上 在公司價值鏈上的重要性要高得多。”

　　杭州百優解釋道：“如今許多公司都對所有的事務支撐部分提出了‘商業同伴’這樣一個定位和概念。公司內部財政假如想跟財政外包效勞來競賽的話，咱們僅有 的方法即是向事務同伴供給更多更好的價值增值效勞，幫助他們達到事務方針。”李家勝以為，財政部分有必要要使得自個的效勞價值可量化，才能讓事務同伴真實清 晰地認可財政的價值，而且引導財政人員把本身的作業與事務同伴的方針有用結合起來。

　　可量化的財政作業價值并不僅僅是一個想象，在李家勝的想法中，這種可量化的目標完全可以經過對財政部分的辦理創新來完成。